廖恒访谈：一部昇腾史、18 层宝塔与全球芯片 30 年
华为 Fellow、半导体首席科学家廖恒把个人工程经历放进一部三十年芯片史：从 CPU 黄金时代与互联网泡沫后的行业日落，到昇腾 910、制造受限、超节点和 950 系列；再用“18 层宝塔”解释材料、工艺、架构、编译器、模型和应用为何必须跨层协同。访谈也讨论芯片人才、开源与垄断、光互联，以及 AI 时代工程师真正不可替代的能力。
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华为 Fellow、半导体首席科学家廖恒把个人工程经历放进一部三十年芯片史：从 CPU 黄金时代与互联网泡沫后的行业日落，到昇腾 910、制造受限、超节点和 950 系列；再用“18 层宝塔”解释材料、工艺、架构、编译器、模型和应用为何必须跨层协同。访谈也讨论芯片人才、开源与垄断、光互联，以及 AI 时代工程师真正不可替代的能力。
小米大模型负责人罗福莉复盘了她如何在春节被 OpenClaw 点燃，并重估智能体框架、后训练算力、卡的分配、模型结构与组织形态。核心判断很锋利：agent 范式很吃 post-train，预训练比后训练已走到 1:1；研究、预训练、后训练的卡该按 3:1:1 分配；一 T 基座加后训练敏捷性是入场券；而组织要用无职级、热爱驱动、环境比经验更重要的新方式重建。
安克创新创始人阳萌从 Google、亚马逊电商和充电宝起步讲到 1357 消费分层、浅海品类、从 5 系到 7 系的组织转型、存算一体芯片、AI 中台与第三类公司。访谈的核心问题是：消费电子单品会速生速死，一家公司怎样把产品能力、创造者密度和 AI 变量沉淀成长期系统。
小鹏集团创始人何小鹏围绕物理 AI、第二代 VIA、人形机器人 Iron、那场“真人伪装”舆论意外、GX 高端 SUV、L4 与车企终局展开复盘。访谈真正锋利的地方，是他把“AI 缝合怪”和旧软件方法论拆开，解释为什么物理世界的 CEO 必须同时押注技术、组织、制造、安全和商业。
这场长达 6 小时 44 分钟的灵魂对谈中，DiT 联合作者谢赛宁不仅深度拆解了世界模型（World Model）、Yann LeCun 与 AMI Labs 的科研路线，更坦诚地反思了学术界与工业界的博弈、逃离硅谷的心路历程，以及在极度商业化的浪潮下，研究者该如何守住独立品味与精神 integrity。
探讨如何用计算机可交互证明语言 Lean 形式化翻译数学大厦，解析“数学天书”中的至美证明。从直觉的边界、机器的物理极限，到人类创造数学与发现数学的哲学思辨，带您走入数学与人工智能交汇的前沿无人区。
ReAct 与 Tree of Thoughts 作者姚顺宇回望从物理出逃、Anthropic Horizon 组大尺度 RL，到 Google Gemini 团队的工程现场。访谈串联后训练、Scaling Law、Bug 墙、世界模型、安全治理与个人学徒人生，是一份带刺但极清醒的大模型时代内部观察。
妙动科技创始人杨硕从大疆飞控、CMU 机器人博士到 Tesla Optimus 的经历出发，拆解人形机器人为什么还处在 GPT-1 前夜、量产可靠性如何成为真正护城河，以及消费级机器人公司该如何在工程细节、供应链、售后和人机共生叙事中找到位置。
月之暗面创始人杨植麟围绕 K2、强推理模型、Agentic LLM、token efficiency、开源生态、模型级产品与组织管理展开系统复盘。访谈的核心不是某个发布节点，而是 AI 如何在“问题不可避免、问题可以解决”的循环中，用更强的推理、Agent、创新与组织能力继续爬一座没有尽头的雪山。
XGBoost、MXNet、TVM、MLC LLM 与 OctoML 背后的共同主线，是“让机器学习系统更易构建、更快部署、被更多人使用”。这期访谈从县中自学编译器、UW 的系统研究、开源社区与创业转向，一直讲到如何接受失败、保持初心，并继续选择重要问题。
OpenAI 核心贡献者翁家翌从奥数、OI、清华开源作业、天授与 tuixue 聊到 GPT 系列模型背后的 post-training RL infra。访谈的主线不是单纯的履历复盘，而是一个人如何把信息差、研究痛点和真实需求，持续改造成可以被别人使用的工具、框架与模型生产系统。
Georgia Tech 机器人学习教授徐丹飞从 Syntouch 触觉传感、CMU 无人车采数、Stanford robot learning 与 DeepMind 行为克隆经历讲起，系统拆解 human data、EgoMimic、UMI、SLAM、触觉与 full-stack robotics 如何共同指向一个目标：让机器人真正 behavior clone a human。
Meshy AI 创始人胡渊鸣从童年写物理仿真小游戏、清华姚班、MIT 图形学博士、Taichi 开源编译器，一路讲到 3D 生成 AI 的商业化转型、respect facts 的组织文化，以及“每 3-6 个月开除一次过去的自己”的阶段跃迁。技术主线是模拟世界，人生主线是勇气。